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中国移动3家子公司入选双百企业,基层员工有什么好处?

9月12日

来源:悲了伤的白犀牛

标签:中国移动  双百企业  基层员工  

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国务院国资委网站日前公布最新国企改革“双百行动”名单,通信运营商一共有7家企业入选——其中,中国电信2家、中国联通2家、中国移动3家。

实话实说,这7家子公司都是在业内享用盛名的企业,比如——

中国电信的中通服,国内最大的通信支撑一体化服务提供商,营收规模上千亿;

天翼电子商务,翼支付在巨头环伺的移动支付市场也算占有一席之地;

中国联通的智网科技,专注于车联网领域,业务包括智能连接、智能运营及智能应用,正准备分拆上市;

中国联通云南省公司,混改第一枪,成功与否先不论,总算是探索出混改的第一个“样板戏”;

中国移动的咪咕文化,运营商中唯一能在内容领域与互联网巨头一较高低的企业,其本身也算是一艘内容航母,下设咪咕音乐、咪咕视讯、咪咕数媒、咪咕互娱、咪咕动漫5个子公司。

中国移动终端公司,营收上千亿的中端分销巨头,现在正在步入正轨,今年上半年实现扭亏为盈,相信未来对收入/利润的贡献会持续加大。

中国移动在线公司,最近在线公司也在谋求改制,在线服务公司转型为在线服务中心,聚焦客户服务、市场营销,定位为中国移动的客户、渠道和业务发展的核心抓手之一。

那入选“双百企业”,对这些企业而言有什么好处,尤其是对这些企业的基层员工而言有什么好处呢?

先谈对企业的好处,主要有三方面——

第一、激活企业活力,综合成效显著提升。“双百企业”全员劳动生产率达到85.3万元/人,大幅超出中央企业整体平均水平;人工成本利润率整体平均水平达到100.5%,近三年平均年增长率达5%;2019年营业收入、净资产增长率分别达到9.3%、11.4%,利润总额持续正向增长,以改革创新带动企业高质量发展。

第二、为国企解绑,市场化经营机制灵活高效。半数以上“双百企业”实现经理层任期制和契约化管理(或职业经理人制度)各层级全覆盖;管理人员能上能下退出比例达到9.3%;近三年有效控制了管理人员规模,管理人员占比保持在10%以下,且近一半的企业在开展“双百行动”后进一步降低。

第三、以能力说话,企业内生活力有效激发。八成以上的“双百企业”实现绩效考核100%全覆盖,整体平均浮动工资占比达到60%,经理层成员之间收入差距倍数差距达到1.65倍,且呈现出逐渐加大趋势;员工市场化公开招聘的比例接近95%,市场化退出率近三年均达10%以上,远高于中央企业整体平均水平,企业内生活力有效激发。

再来看看对基层员工有什么好处?最大的好处就是——钱多了!

双百企业可以实行超额利润分享机制,企业可以合理设定目标利润,实际利润超出目标利润的部分作为超额利润,按约定比例提取超额利润分享额,自行分配给激励对象。

以前传统国企的利润扣除经营成本和投资金额外需要全部上缴国库,而超额利润分享机制允许企业把通过员工努力奋斗赚取的部分利润与员工分享,这无疑是非常激励人心的。

那超额利润将如何分配呢?会不会被企业管理层截留瓜分呢?

在另外一份指引性文件中也指出,国企的关键岗位管理人员、业务骨干、技术大拿为企业发展作出贡献应该激励,但普通员工们也在勤勉务实的做着本职工作,都是一起为企业的发展做努力。报酬按劳分配,杜绝吃大锅饭的方针所有人都会支持,但高管和职工的报酬不应太悬殊,而且也应增大基层员工通过努力工作成为以上三类群体的可能性。

而在国资委的最新方案中,对“激励对象”也进行了明确——

激励对象一般为与本企业签订劳动合同,在该岗位上连续工作1年以上,对企业经营业绩和持续发展有直接重要影响的管理、技术、营销、业务等核心骨干人才,且一般每一期激励人数不超过企业在岗职工总数的30%。

集团公司或控股股东相关人员在本企业兼职的,按其主要履职的岗位职责、实际履职时间等因素综合确定是否可参与本企业超额利润分享机制。合乎条件的仅可在一家企业参与超额利润分享机制。企业外部董事、独立董事、监事不得参与超额利润分享机制。

可以看到,激励显然是向基层员工倾斜的!从这两年的现实情况来看,三大运营商双百企业的员工收入水平是有明显的涨幅的,甚至开始吸引一些BAT的员工“逆流”到运营商中。

近几年来,通信运营商基层员工收入低的问题已经开始困扰运营商企业的发展,而双百行动算是一种先行先试,入选双百行动的子公司,其实就像一片一片试验田,尝试探索出一条适合运营商转型发展的道路。

中国移动、中国电信、中国联通,未来可期!加油!

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